就北缅的法制建设和三农问题与杨家声进行了深入探讨后，杨卫平对北缅的工商企业发展作出了明确指导。
北缅的企业是北缅新经济发展的潮头。
大变革使企业形成它的新时空。比如，企业迈向国际化，企业的大小协同战略，企业审美与企业形象革命，虚体化成为企业的一个新特征，以及时间产业的兴起等等。
农村工业浪朝是北缅经济最活跃的一面，乡镇企业生机勃勃，是推动北缅经济增长的主力之一，也是振兴农村和农业，以及农村城市化建设的巨大推动力。
结合北缅的现状，通过农村包围城市，将是未来北缅国家工业化建设的趋势。农村工业支持城市工业，并双向互换能量，缩小地区差距化，从而形成北缅经济的新格局。
政.府要鼓励支持北缅本土的企业家，在市场拼搏中步子迈得更大，胆子更大，魄力更足。
企业跨国是企业的本性所使然。企鹅在陆地直立时，像有所企望的样子，所以把它称为“企鹅”。商品生产和经营组织，也有企望，那就是企望利润，所以称之为“企业”。企望利润是没有限度，没有国界的。哪里有赚头就企望到哪里，甚至是在全球寻找机会。
在企业与世龗界之间，只要有一座开放的桥梁，就能有联系的通道。
北缅的企业走向世龗界，完全可以是八仙过海。各显神通。
吞吃域外企业，就是形式之一。像实兑钢铁公司，不仅吞吃了美国、秘鲁、华夏和比利时的四个钢铁厂，还买走了美国一家设计工程公司70%的股份、香港一家钢铁厂51%的股份。外国资本侵吞缅甸本土企业的年代，已经一去不复返了。
在海外生蛋，也是企业国际化的一种手段。一个企业在国内发展到一定程度，就要把它的生存空间延伸到国外，在国外投资办厂，扩张地盘。据杨家声掌握的统计数据，目前北缅在海外的企业已达1528家。
迎客进门。吸引外资和技龗术。在国内开办合资企业，在国外发行股票，筹资办厂或扩大规模，也是企业国际化的途径。比如天工-AMG汽车公司。在美国、英国、瑞士发行股票。轻松刮进一亿五千万美元。让天工-AMG汽车公司一下子就在北缅开办三家年产SUV和CRV五万辆的大型分厂。
利用国际市场的资金、资源和销售渠道，发展对外贸易，改变国外公司在境内收购货源等客上门做买卖的模式。要境外建立基地，塔舞台，把经济重心外移。这方面做得比较好龗的就是政.府支持国内的珠宝商，把翡翠原料和翡翠首饰经营门店开到世龗界各地，引领全球“赌石”热潮。
让北缅的产品国际化，是让北缅企业走向国际化的最重要形式。通过天工国际专利技龗术自由交易平台，引进国外先进技龗术和设备，在产品品种。质量。规格上向国际标准看齐，从而更快更好地打入国际市场。这方面做得比较突出的是以天工国际集团投资的技龗术型企业，其产品在国际市场的占有率越来越大。
企业国际化不仅是企业规模空间的扩大，也表明其功能空间的充分开放和功能进取。在这一过程中，竞争对手也往往是国际化的，而且往往是直接看不到的。“无对手的竞争”是当今国际竞争的一大特征。
企业国际化必然带来产品国际化、技龗术国际化以及企业人才国际化。
就企业国际化促进企业人才国际化来说，它促进的是人才的国际头脑，对国际市场及国外社会人文知识的学习了解，以及国际商业交往经验的积累，使更多的人去努力掌握外语，造就一批企业国际战略决策及企业外交人才。
前两年还只是在国内市场打转的北缅本土乡镇企业家们，现在已越来越关注国际市场的竞争和变化。关注什么叫最惠国待遇，关注两伊战争、阿富汗战争、英阿马岛冲突、关贸总协定、欧共体、北美自由贸易区等等。
他们要想以国际市场为目标，就不能不放眼世龗界。不少北缅本土企业家们已渐渐开始具备国际经济政治头脑。
当前，北缅已经培养出一批敢冲敢闯的新一代企业家。这些人不仅具备技龗术专长，而且通晓多国语言。并擅长于在不同的文化背景下工作。
世龗界将出现无国界经济，而企业国际化则是它的根蒂。北缅企业的国际化，是北缅国际经济的基础，是企业人才国际化的摇篮。
与企业国际化意识并驾齐驱的是，规模经营意识也成为了北缅企业发展趋势的主潮流。企业空间由小到大，蓬勃发展。有的私人企业规模最大的已达到5000人以上。许多企业组建联合体并向跨国集团公司迈进。
现时代，经营规模越来越大，这已成为世龗界各国企业发展的显著特点。不过，凡事有利则有有弊，大有大的气派，同时也有大也大的难处。
杨卫平在主持华夏国家计委工作的时候曾经对华夏的企业家们说过：“单凭一个公司的规模之大，就能够对外界的大冲陆起缓冲作用。”
不过，杨卫平在说出这番话的同时，也强调：“在竞争日益剧烈的环境中，规模大并不能保证企业不跨。规模大并不等于保了险，更不能认为组织越大，效率就越高。”
之所以提出这两种不同观点，杨卫平的目的就是引入企业发展大小协同战略论。
在风云变幻的市场经济浪潮里，巨大的船体要急转掉头谈何容易。因此，杨卫平有时候赞扬得更多的是那些富有灵活性和高效率的小企业。
美国麦肯锡管理咨询公司在1981年12月曾经发表过一份评估报告，指明在近几年席卷世龗界众多国家和地区的经济衰退中，中小企业表现出比大企业更强的应变和承受能力。
小企业与技龗术发明创造似乎有一种天然的联系。而大企业在这方面则往往是追随者。这一点，在天工实验室的统记资料中记录得非常清楚。
天工实验室设有一个专业部门对企业规模和发明能力之前的关系，做过大量的统计研究。虽然没有发现两者之间的明显的相互关系。但专家们认为，大型企业的规模并不是对最活跃的发明和技龗术革新活动的必要条件。
天工实验室在研究美国杜邦公司的过程中发现，杜邦公司投入市场的18种新产品，杜邦自己开发的产品只有5种，其他13种都是由较小的公司发明的。
天工实验室还发现，炼铝工业中的大部分发明是由规模很小的设备制造厂家提出的，而不是来自大企业的炼铝厂家。这里面最具代表的无疑是当年的香港天工铝业公司。
纵观世龗界航空发动机的研究过程，可以发现，许多重要技龗术革新的独创性研究工作，都是非常小的公司，特别是一些为了研制一项技龗术革新而成立的公司来完成的。
其他比如喷气式发动机、火箭发动机的发明，以及促成电子计算机工业的诞生，都是小企业的功劳。
发明的大部分来自于最大企业的观点，只限一种行业：塑料工业！
总而言之一句话：企业大型化并非就是市场竞争中的唯一选择。
杨卫平对企业发展的观点是，企业的发展方向，既不是越大越好，也不是越小越好。天工国际集团用事实证明，采用大小结合、大小混合体，也即是大小协同战略，是一条比较理想的道路。这种企业系统，既能经得起猛烈的碰撞，又能灵活应变。
当今世龗界，大、小企业之间已非过去的鱼虾关系。市场竞争使它们需要相互利用。许多大企业的新策略是：不包揽生产的一切，只控制关键技龗术和生产中的核心部分，把大量的零部件转向中小型企业，利用其廉价劳动力和设备投资，以降低产品成本。
同时，大规模、大批量生产已不能适应市场需要，大企业要利用那种专业性强、小批量、多品
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